สร้างการมีส่วนร่วม

ปลดปล่อยพลังของคนในองค์กรด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความแตกต่างและการมีส่วนร่วมของทุกคน

ช่วยให้ทุกคนสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม

ทุกคนในองค์กรของคุณมีส่วนร่วมในการสร้างการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน แม้นโยบายที่ส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วม (DE&I) มีความสำคัญ แต่ในท้ายที่สุดแล้ว การกระทำจริง ความคิด และอคติส่วนบุคคล คือสิ่งที่กำหนดสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน

การจัดการกับอคติอาจทำให้อึดอัด แต่ด้วยพื้นที่ที่ปลอดภัยต่อการสำรวจ ผู้คนของคุณจะสามารถรับรู้ถึงอคติและเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาได้ เมื่อพนักงานระบุอคติของตนเอง ปฏิบัติต่อเขาอย่างยุติธรรม เปิดใจรับมุมมองและความชอบที่แตกต่างกัน แสดงความสนใจและเห็นอกเห็นใจเพื่อนร่วมงาน ทุกคนมีอิสระที่จะทำงานให้ดีที่สุด

พนักงานทุกคนมีที่เหลือในการพัฒนาการมีส่วนร่วมเสมอ คอนเทนต์ที่อิงกับหลักการ ที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีที่เปี่ยมด้วยนวัตกรรมของแฟรงคลินโควีย์ จะช่วยให้ผู้นำของคุณมีกรอบความคิดที่จำเป็นในการเป็นแบบอย่างของความเป็นผู้นำที่สนับสนุนและสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เกื้อหนุนความแตกต่างและการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร

ทักษะหลักในการสร้างการมีส่วนร่วม

ไม่ว่าจะเป็นการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน ที่โรงเรียน หรือในชุมชน ทุกๆ คนคือส่วนสำคัญในการระบุ และจัดการกับอคติ รับฟังทัศนคติที่แตกต่าง และสร้างพื้นที่ที่ทุกคนอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุข

การจำแนก แยกแยะอคติ

รู้เท่าทัน เมื่อความคิดและสถานการณ์ได้ถูกแทรกแซงโดยอคติ

การลดทอนอคติ

ปรับวัฒนธรรมและพลวัตรของทีมเพื่อให้สามารถรองรับพื้นเพและความแตกต่างของทุกคนในทีม

การทำงานข้ามวัฒนธรรมและภูมิหลัง

ปรับวัฒนธรรมและพลวัตรของทีมเพื่อให้สามารถรองรับพื้นเพและความแตกต่างของทุกคนในทีม

ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของ

เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดรับและยอมรับความแตกต่าง มีส่วนร่วม สำหรับทุกคนในทีม

Free Guide

6 วิธีที่เพิ่มการมีส่วนร่วมให้องค์กรของคุณ

เรียนรู้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้พนักงานของคุณต่อต้านอคติและสนับสนุนวัฒนธรรมที่เป็นมิตรและยุติธรรมในองค์กรของคุณ

Free Webcast

อคติโดยไม่รู้ตัว: เข้าใจอคติเพื่อปลดปล่อยศักยภาพ

สำรวจประเภทของความลำเอียงและกลยุทธ์ทั่วไปที่องค์กรของคุณสามารถใช้เพื่อสร้างพื้นที่ที่ทุกคนได้รับความเคารพ มีส่วนร่วม และเห็นคุณค่า

Customer Stories

ยูไนเต็ดเฮลท์ กรุ๊ป

พัฒนาผู้นำหน้าใหม่ ในองค์กรที่มีความหลากหลายทั่วโลก

วอลเตอร์ เบามันน์ (Walter Baumann) เจ้าของโครงการ Emerging Leaders สำหรับ UnitedHealth Group แบ่งปันประสบการณ์การใช้ All Access Pass ® ของ FranklinCovey เพื่อการพัฒนาผู้มีส่วนร่วมในระดับบุคคล และผู้จัดการระดับต้นทั่วโลก ดูวิธีที่เขาใช้วิธีแก้ปัญหาเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ สำรวจความแตกต่างทางวัฒนธรรม และบรรลุความพึงพอใจที่สูงขึ้น ดูวิธีที่พวกเขาใช้แก้ปัญหาเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ สำรวจความแตกต่างทางวัฒนธรรม และบรรลุความพึงพอใจที่สูงขึ้น

เป๊ปซี่โค ฟู้ดส์

การสร้าง Empathic Leaders ทั่วทั้งองค์กร

เป๊ปซี่โค ฟู้ดส์ (PepsiCo Foods) อเมริกาเหนือ ต้องการการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่สม่ำเสมอด้วยเนื้อหาที่ทันยุค เนื้อหาที่คัดสรรแล้วจาก All Access Pass® ของ FranklinCovey ช่วยพวกเขาเปิดตัวโปรแกรม CORE Leadership เพื่อสร้าง Empathic Leaderในทุกระดับขององค์กร

โกลบอลสตาฟิง แอนด์ รีครูตติง

การสร้างวัฒนธรรมเพื่อการเติบโตในระดับโลก

โกลบอลสตาฟิง แอนด์ รีครูตติง (Global Staffing and Recruiting) ต้องการสร้างเฟรมเวิร์กเพื่อยกระดับวัฒนธรรมองค์กร ด้วยความช่วยเหลือจาก The 4 Essential Roles of Leadership™ ของ FranklinCovey พนักงานจากทั่วโลกกำลังปรับวิธีการสื่อสาร พูดคุยบนหัวข่อที่ตรงกัน ทำความรู้จักและเข้าใจซึ่งกันและกันมากขึ้น

The Power of the Journey

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืนมาจากภายในสู่ภายนอก สิ่งที่พวกเขาเป็น และวิธีที่เขามองโลก ส่งผลต่อวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมและนำผู้อื่น Impact Journeys รวมเนื้อหาพิเศษ ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้ผู้คนปรับเปลี่ยนทั้งวิธีคิดและพฤติกรรมของพวกเขา

ดูบางส่วนจาก Impact Journey

การทำความเข้าใจและจัดการกับอคติโดยไม่รู้ตัว

  • 01 Live-Online

    อคติโดยไม่รู้ตัว: เข้าใจอคติเพื่อปลดปล่อยศักยภาพ

    เพราะอคติโดยไม่รู้ตัวเป็นวิธีที่สมองชดเชยข้อมูลมหึมาที่รับมา อคติเป็นตัวสะกัดกั้นผลงานและยังนำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาดอีกด้วย ช่วยผู้นำและสมาชิกทีมจัดการกับอคติจะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ เพิ่มประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กรของคุณ

    ระยะเวลา: 1 วัน

  • 02 Jhana

    7 ความเข้าใจผิดที่พบบ่อยเกี่ยวกับอคติโดยไม่รู้ตัว

    อคติมีอยู่ในทุกคน เมื่อคุณสามารถระบุจุดที่คุณมีอคติได้แล้ว คุณสามารถลองใช้กลวิธีเฉพาะเพื่อแก้ไขหลักสูตรได้

    ระยะเวลา: 10 นาที

  • 03 Jhana

    9 เคล็ดลับในรับฟังและแสดงความเห็นอกเห็นใจกับเพื่อนร่วมงาน

    วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการมองข้ามอคติคือการสละเวลาเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้คนและสิ่งที่พวกเขาสนใจ

    ระยะเวลา: 10 นาที

  • 04 แบบฝึก 10 นาที

    หยิบยกและพูดคุยถึงแนวคิดดีๆ จากคนที่มักจะถูกมองข้าม

    เรามักจะเชื่อว่าไอเดียที่ดีที่สุด คือไอเดียที่ได้รับเลือก แต่มันจริงหรือเปล่า?

    ระยะเวลา: 10 นาที

  • 05 Excelerators

    ความสัมพันธ์บนความไว้วางใจ

    สร้างความไว้วางใจกับทีมของคุณและปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจ ค้นหาวิธีแก้ปัญหาข้อขัดแย้ง เพิ่มอำนาจให้ผู้อื่น ปรับปรุงความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และเพิ่มความเร็วของคุณสู่ตลาดในเวลาเดียวกัน!

    ระยะเวลา: 30-60 นาที

ช่วยให้ทุกคนสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วม

ทำความรู้จักกับแพคริม
ตัวแทนแต่ผู้เดียวในประเทศไทยของ FranklinCovey

โทร. 02 728 0200
info@pacrimgroup.com
www.pacrimgroup.com
Facebook | LINE | LinkedIn

ต้องการให้ติดต่อกลับ

Request a Demo